Att leda ett team som skaver

Tappa inte sugen

Du har fått förtroendet och möjligheten att leda ett team och är peppad på allt ni ska åstadkomma, men så märker du att saker inte funkar så klockrent som det borde. Här är det lätt att tappa sugen, men det ska du inte göra, se det istället som en utmaning och att du faktiskt kan göra skillnad.
Som team-lead är du viktigt i processen att komma förbi skavet, här kan du vara med att bygga upp ditt team på ett väldigt konstruktivt sätt.

Skapa balans

Se till att alla får möjlighet att dela med sig av sina tankar och idéer, det bygger samhörighet att känna att man blir lyssnad på.
Om det finns några som alltid pratar mycket, se till att de som inte vanligen pratar får utrymme att prata genom att tydligt fördela ordet.

Skapa en trygg miljö

Led genom att göra, det kan bryta invanda mönster. Visa att du lyssnar och vill förstå, ställa frågor och var positiv även om en ide inte är rätt där och då. Det kan finnas en anledning till att någon tar upp ett problem eller information som andra inte tycker är relevant, genom att lyssna och ställa följdfrågor kan man förstå och komma till botten av varför det skaver.

Ta hjälp om det är en konflikt

En konflikt tar energi och är egentligen inte rolig för någon inblandad, men det kan vara svårt att ta sig förbi utan hjälp. Här kan du som team-lead hjälpa till genom att lyssna på båda parter och ge dem utrymme att prata igenom varför det blev såhär. Om det är en riktigt djup konflikt kan det vara värt att ta in någon utifrån teamet, alternativt någon professionell, för att medla.

När det fungerar

När ni har tagit er igenom skavet och du ett högfungerande team som själva kan leda och fördela arbetet, mötestid och processer är det fantastiskt. Då är din roll att säkerställa att teamet fortsätter med detta och stötta om de stöter på patrull. Passa på att njut av att du kan luta dig lite tillbaka och vara en person som liksom de andra bidrar med dina kunskaper, tankar och lösningar.