Att finna mening i arbetet: Varför syfte driver prestation Syftet fungerar som en kompass på jobbet. När människor vet varför deras arbete spelar roll, går de framåt med tydlighet, energi och engagemang. Läs om hur du kan använda syfte för att hjälpa medarbetare att finna mening i sitt arbete. På dagens arbetsplatser söker medarbetare i allt högre grad efter mening, inte bara […]
Att upptäcka och förebygga utbrändhet: En guide för ledare och team Utbrändhet sker inte över en natt. Den smyger sig fram långsamt och dränerar energi, produktivitet och mental hälsa. I dagens arbetsmiljöer med hög press löper både anställda och ledare risk. Världshälsoorganisationen definierar utbrändhet som ett resultat av kronisk stress på arbetsplatsen som inte har hanterats framgångsrikt.
Utbrändhet: Att upptäcka och förhindra det: En guide för ledare och team Läs mer »
Att hantera ensamhet på arbetsplatsen: Varför samhörighet är viktigt Ensamhet ses ofta som ett personligt problem, men på arbetsplatsen kan det ha djupgående effekter på både individer och organisationer. Som sociala varelser mår vi bra av samhörighet - och när den samhörigheten saknas kan produktivitet, engagemang och arbetstillfredsställelse bli lidande. Effekten av ensamhet på arbetsplatsen
Att hantera ensamhet på arbetsplatsen: Varför samhörighet spelar roll Läs mer »
Konsten att ställa rätt frågor i ledarskap Bra ledarskap handlar inte bara om att ge svar - det handlar om att ställa rätt frågor. Förmågan att fråga på ett genomtänkt sätt kan förändra relationer, stärka förtroendet och ge insikter som leder teamen mot framgång. Varför frågor är viktiga Forskning inom organisationspsykologi visar att ledare som ställer öppna, empatiska frågor
Sense of Coherence i strategiskt ledarskap I dag är motståndskraft, engagemang och tydlighet viktigare än någonsin, på grund av den överbelastning av information som vi utsätts för och det höga tempo som de flesta arbetsplatser kräver. Ett koncept som kan vägleda ledare i att bygga upp dessa egenskaper är Sense of Coherence (SOC) - en teori som utvecklats av Aaron
Styrkan i känslan av sammanhang (KASAM) i strategiskt ledarskap Läs mer »
Förstå dysfunktion i teamet: Tidiga problem kontra verkliga problem Alla teamkamper är inte ett tecken på dysfunktion. Team i tidiga skeden upplever naturligt utmaningar när de växer, men vissa team står inför djupare problem som kräver ingripande. Att förstå skillnaden är avgörande för ledare som vill främja högpresterande team. Team i tidiga skeden: Tillväxt under utveckling Enligt Susan
Förstå dysfunktion i teamet: Kämpar i tidigt skede vs. verkliga problem Läs mer »
De tre dimensionerna av välbefinnande i arbetslivet Välbefinnande är inte bara en personlig angelägenhet - det är en avgörande faktor för hur vi upplever arbetet. Forskning visar att välbefinnande har tre sammankopplade dimensioner: socialt, fysiskt och mentalt. Genom att främja var och en av dessa pelare på arbetsplatsen kan organisationer skapa friskare, gladare och mer produktiva team 1. Socialt välbefinnande:
De tre dimensionerna av välbefinnande i arbetslivet Läs mer »
Kraften i aktivt lyssnande inom ledarskap I takt med att vi rör oss snabbare och blir mer teknikdrivna har förmågan att verkligen lyssna blivit en sällsynt - och otroligt värdefull - färdighet. Och när det gäller ledarskap, teamutveckling och konfliktlösning är aktivt lyssnande mer än bara en bra sak att ha - det är en superkraft. Vad är aktivt lyssnande? Aktivt lyssnande handlar om mer än att bara höra
Det verkliga skälet till att människor håller tyst på jobbet är rädsla för att misslyckas, eller rädsla för att bli straffade på något sätt om de är den enda som talar. Önskas: Innovation och ärlighet Alla VD:ar säger att de vill ha innovation, alla ledarskapsteam säger att de värdesätter ärlighet, men i många företag är människor fortfarande rädda för att säga vad de tycker - även om
När man tappar fart Om du vill förstå varför förändringsinitiativ och organisationsförändringar tappar fart, titta inte på strategin, titta inte på VD:n, titta på mellancheferna. Mellancheferna är det som avgör om en organisationsförändring blir av eller inte - och just nu är de mer pressade än någonsin. En nyligen genomförd global ledarskapsprognos visar att
English
Swedish